Page 4 - Visión Ecuador 2030
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 ECUADOR
VISIÓN 2030
 Reinventarse para crecer
Rosalía Arteaga Serrano
  La pandemia del coronavirus puso a la humanidad entera en la ne- cesidad imperiosa de reestructurarse mentalmente, de crear nuevas soluciones para poder sobrevivir y progresar.
De igual manera, la incertidumbre ha sido una constante en estos últimos tiempos.
El Centro de Formación para el Futuro (CFF) de Fundación Fidal no fue la excepción; frente a la metodología de lo semipresencial que adoptamos desde los inicios, había que asumir el hecho de hacerlo todo online, como una forma de mantener la Escuela de Liderazgo que tantas expectativas despierta entre los jóvenes ecuatorianos e inclusive de otros países latinoamericanos.
Con el apoyo del consejo académico, de la directiva de Fidal y del grupo de instructores, nos comprometimos a innovar, a asumir la necesidad de tomar la modalidad online, pero haciendo algunos cambios tanto en el tema de horarios como también en la estructura del CFF.
Así transformamos los cursos de fines de semana en cursos vir- tuales de toda una semana en horario vespertino, manteniendo las clases también en las mañanas de sábados y domingos.
El esfuerzo de los profesores fue mayor, por el uso de las plata- formas digitales, así como por la utilización de recursos que man- tuvieran la atención de los 91 jóvenes con los que iniciamos los cursos en junio de 2020; además, sentimos la urgencia de generar políticas de mayor acercamiento para no perder la esencia del CFF, cuya vinculación ulterior no se viera disminuida.
En este sentido, se pensó e implementó en una estrategia de “tuto- res” para fortalecer este vínculo y también para apoyar a los maes- tros. Pensamos en recurrir a los exalumnos del Centro, actualmente integrantes de ASOBEL, la asociación de alumnos que tiene una dinámica y estructura propias.
Se eligió a nueve jóvenes graduados del CFF, y conjuntamente con el personal de Fidal y el grupo de instructores, decidimos
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